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Un leadership avec une vision
La gestion de l’entreprise est confiée à l’équipe de direction, en place depuis 2002. Elle comprend actuellement les deux directeurs généraux Philipp Grimme et Bernard Tepe, le responsable de la conception Mike Broermann, le signataire autorisé et directeur de l’usine Richard Tepe, la responsable des ressources humaines Johanna Kampsen et le responsable de la production Patrick Tepe. Les membres représentent leurs domaines de spécialisation respectifs, pour lesquels ils ont une responsabilité globale.
L’avenir peut venir!
Grâce à notre bilan rétrospectif, nous sommes également optimistes quant à la bonne réalisation des défis futurs. A cet effet, nous misons avant tout sur l’engagement, le dynamisme et l’efficacité de nos collaborateurs.
Bien qu’INTERNORM se soit considérablement développée, nous avons toujours l’impression d’appartenir à une grande famille. La confiance mutuelle et la loyauté sont très importantes à nos yeux. Cela doit rester le cas pour l’avenir et particulièrement en cette période de forte concurrence. Développer et tester de nouvelles idées de produits restera également une priorité pour les années à venir. Mais un monde globalisé et de plus en plus interconnecté avec un accès rapide aux informations comporte de nombreux défis à relever au quotidien. Dans le même temps, nous voyons également de nouvelles opportunités se dessiner à travers ces évolutions.
Nous grandissons avec nos tâches
Cette prémisse continue de s’appliquer. Nous nous sommes par exemple fixé pour objectif d’acquérir de nouveaux marchés et de nous imposer à long terme sur le marché du polyuréthane dans toute l’Europe, en particulier dans le secteur du moulage. Nous préparons déjà le terrain et prévoyons d’élargir la gamme de produits en polyuréthane avec de nouvelles méthodes de traitement.
Nous voulons également nous impliquer dans la technologie spécifique du moulage sous haute pression. L’objectif est de nous renforcer constamment en tant que fournisseur de produits innovants en polyuréthane et d’accroître notre productivité.
Réagir de manière flexible et rapide
Certains développements ne sont pas prévisibles. Par exemple, le plastique issu de ressources renouvelables n’appartient plus à un avenir lointain. Nous ne savons pas encore où ce périple nous conduira, mais nous nous engageons à rester flexibles et à réagir rapidement en cas de besoin.
Sur le chemin du futur, nous avons besoin de chacun de nos collaborateurs. Nous nous appuyons et pouvons toujours compter sur eux, car en tant qu’équipe, ils s’identifient à 100 pour cent à l’entreprise et à nos produits. Nous vous adressons tous nos remerciements. Sans eux, notre développement rapide n’aurait jamais vu le jour.
[Un grand merci pour cela !]
Notre équipe de pilotage
FONDATEUR ET PROPRIÉTAIRE
FRANZ GRIMME
DIRECTEUR GÉNÉRAL
PHILIPP GRIMME
DIRECTEUR GÉNÉRAL
BERNARD TEPE
L’OBJECTIF POURSUIVI PAR NOTRE ÉQUIPE DE PILOTAGE
Les tâches et les responsabilités doivent être coordonnées au mieux possible par le dialogue. Les caractéristiques sont une coopération étroite et intensive, un échange permanent d’informations, des voies courtes et une prise de décision rapide.
Les membres se rencontrent régulièrement, fixent des rendez-vous et recherchent ensemble des solutions, par exemple en cas de problème ou lorsque des changements de processus sont nécessaires. L’essentiel est que tous les membres de l’équipe aient le même niveau d’information. Des objectifs à court et à long terme pour l’avenir sont fixés chaque année. À ce moment-là, il est vérifié que les instructions de chacun ont été observées.
